襄阳做电力工程预算、强弱电家装水电如何做预算

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部） 微信号:zcpg968 联系人:李先生 电线：18元/米 暗盒：5-15元/个 墙体打孔：10-30元 电视线、电话线、网线20元/米 改电路：13元/米 电线品牌推荐：远东、正泰、德力西 电位：施工费100-200元/个 开关插座：罗朗格、德力西、公牛 118型：高端60-120元/㎡ 中端30-60元/㎡ 低端15-30元/㎡ 86型：高端150-500元/㎡ 中端40-150元/㎡ 低端20-40元/㎡ 强电改造：2.5平方强电改造23元/米 4平方强电改造28元/米 6平方强电改造38元/米 电力预算编制问题 现阶段我国电力工程造价体系是配电网项目建设按照电力工业部制定的标准与规定而执行的，包含对配电项目建设预算费用的标定，建设预算编制体系，以及电力工程建设费用性质划分体系。复杂的工程造价体系使资金管理难以有效开展，企业往往更重视预算编制，对于资金管理比较忽视，且大多数编制内容都过于繁复，与工程实际脱节，使费用管理出现漏项与缺陷。或出现费用重复计算，并未按照标准管理，以想象展开评估概算，很难对配电网建设工程造价有所帮助。 电力工程成本超概预算的原因 （1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态，并随季节、市场、场地等因素的变化而变化，若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，特别是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别。 （2）工程设计变更多，为成本控制的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投人的多少，是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。 （3）项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制。工程项目经理对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程，要求项目经理应有非常高的综合素质，对工程的设计，招标采购、施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协调设计人员、施工人员、材料人员和预算人员之间的工作等任务。 （4）工程审计仓促不精，没有在成本控制中发挥应有的作用。由于工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计，及时发现工程量工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了及时完成审计任务，上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作，严重影响工程审计的质量，在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下，要做到对工程设计概算、预算、施工结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制关则更是难上加难。 除了上述四点导致工程超概算，还有其他原因诸如施工队的选择不当、材料采购过程不合理、合同管理不规范等也会严重影响工程成本。